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Diagnóstico Empresarial

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Clareza antes da decisão | Presencial e virtual

Clareza Antes da Decisão. Diagnóstico Antes da Solução

Diagnósticos empresariais que revelam gargalos ocultos, riscos silenciosos e oportunidades reais de crescimento — com base em dados, comportamento organizacional e análise estratégica. Processos estruturados para empresas que precisam entender onde estão, por que travaram e o que precisa ser ajustado antes de investir tempo, dinheiro e energia em ações equivocadas.

Entrega técnica, objetiva e executiva. O diagnóstico não executa mudanças: prepara a empresa para decidir melhor.

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Revela Gargalos ocultos e riscos silenciosos.
Prioriza O que é estrutural, não apenas operacional.
Orienta Decisão com base em realidade e critério.

Sobre o especialista

Diagnóstico técnico, comportamental e estratégico para decisões mais conscientes, eficientes e sustentáveis.

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Autoridade e credenciais

Formação sólida e atuação prática em diagnóstico organizacional.

Rodrigo Gualassi é professor universitário há mais de 14 anos, com formação sólida em Administração, Neuroaprendizagem, Gestão de Pessoas, PNL e Comportamento Humano aplicado a resultados organizacionais.

Atua no diagnóstico de empresas, lideranças e estruturas organizacionais, auxiliando decisores a enxergarem com clareza problemas reais, causas estruturais e riscos estratégicos, antes da definição de qualquer plano de ação.

Foco e diretriz

Clareza real antes de qualquer intervenção.

A atuação é focada em diagnóstico técnico, comportamental e estratégico, apoiando empresas na tomada de decisões mais conscientes, eficientes e sustentáveis.

Importante: o diagnóstico não executa mudanças. Ele prepara a empresa para decidir melhor.

O que as empresas realmente buscam

Grande parte não sofre por falta de esforço — sofre por falta de clareza real sobre os próprios problemas.

Sintoma frequente

Crescimento sem estrutura

Expansão aumenta complexidade, mas a gestão e os processos não acompanham.

Sintoma frequente

Resultados inconsistentes

Oscilação de performance e decisões que mudam conforme pressão e pessoas.

Sintoma frequente

Decisão no “achismo”

Investimentos e ações sem critério estruturado e sem leitura sistêmica.

Os diagnósticos empresariais atendem organizações que enfrentam:
crescimento sem estrutura; resultados inconsistentes; gargalos de liderança; conflitos silenciosos entre áreas; desgaste humano e queda de engajamento; decisões tomadas no “achismo”; investimentos que não geram retorno esperado.
O diagnóstico existe para antecipar erros, reduzir desperdícios e orientar decisões com base em realidade, não percepção isolada.

Portfólio de diagnósticos empresariais

Realização completa ou por área específica, conforme porte, momento e maturidade da empresa.

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Diagnóstico 01

Diagnóstico Empresarial Completo

Objetivo: mapear o funcionamento real da empresa, identificando forças, fragilidades, riscos e oportunidades estratégicas.

  • Ambiente externo (mercado, clientes, concorrência)
  • Estrutura interna e modelo de gestão
  • Liderança e tomada de decisão
  • Cultura organizacional e comportamento
  • Processos críticos e fluxos de trabalho
  • Comunicação e alinhamento entre áreas
  • Indicadores, metas e execução
Entrega: relatório executivo, gargalos e riscos, prioridades reais, recomendações estruturais.
Indicado para: médio e grande porte, crescimento acelerado, transição ou reestruturação.
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Diagnóstico 02

Diagnóstico de Liderança e Gestão

Objetivo: avaliar maturidade da liderança, impactos na performance e desalinhamentos entre discurso, comportamento e resultado.

  • Estilo de liderança predominante
  • Centralização, delegação e autonomia
  • Comunicação e tomada de decisão
  • Gestão de conflitos e pressão
  • Coerência entre cultura e prática
Entrega: mapa de maturidade, riscos de gargalo decisório, pontos de desgaste humano, recomendações estratégicas.
Indicado para: líderes sobrecarregados, conflitos recorrentes, queda de performance.
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Diagnóstico 03

Diagnóstico de Processos e Eficiência Operacional

Objetivo: identificar falhas, retrabalhos, desperdícios e ineficiências nos processos-chave.

  • Fluxos operacionais reais
  • Gargalos de execução
  • Ruídos entre áreas
  • Processos que consomem energia sem gerar valor
  • Falta de padronização ou excesso de burocracia
Entrega: mapeamento de gargalos, ineficiências estruturais, recomendações de correção e priorização.
Indicado para: muito esforço e pouco resultado, atrasos, retrabalho.
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Diagnóstico 04

Diagnóstico de Cultura e Comportamento Organizacional

Objetivo: compreender como crenças, valores e comportamentos impactam decisões, clima e resultados.

  • Cultura declarada vs. cultura praticada
  • Comportamentos reforçados informalmente
  • Segurança psicológica
  • Nível de engajamento e responsabilidade
  • Riscos de desgaste emocional coletivo
Entrega: leitura da cultura real, alertas de risco humano, recomendações estratégicas de alinhamento.
Indicado para: conflitos velados, desmotivação, alta rotatividade, resistência a mudanças.
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Diagnóstico 05

Diagnóstico Estratégico de Tomada de Decisão

Objetivo: avaliar como decisões são tomadas e onde estão os riscos silenciosos que comprometem o futuro do negócio.

  • Critérios reais de decisão
  • Dependência excessiva de pessoas-chave
  • Falta de dados ou excesso de subjetividade
  • Pressão emocional nas decisões críticas
Entrega: mapa de riscos decisórios, fragilidades estratégicas, recomendações para decisões mais sólidas.
Indicado para: expansão, investimento, crise, redefinição estratégica.
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O diagnóstico pode ser completo ou por área específica. A profundidade é ajustada conforme porte, maturidade e objetivo.

Formatos de entrega

Diagnóstico executivo (curto e direto) ou aprofundado (por fases), presencial ou virtual.

Recomendar formato

Executivo

Curto e direto

Foco em clareza, riscos, prioridades e recomendações objetivas.

Aprofundado

Por fases

Maior profundidade por blocos: coleta, análise e consolidação executiva.

Entrega

Relatório + apresentação

Relatório técnico e apresentação executiva para tomada de decisão.

Escopo

Completo ou por área

Ajuste conforme porte, momento, maturidade e objetivo.

Presencial

Imersão de leitura

Interação direta, coleta e validação em campo, quando necessário.

Virtual

Executivo e objetivo

Coleta e análise com entrega técnica, mantendo agilidade e controle.

Resultados esperados

Clareza real, antecipação de riscos e base sólida para decisões futuras.

Clareza

Situação real da empresa

Entendimento objetivo de onde está, por que travou e o que precisa ser ajustado.

Risco

Prevenção antes da crise

Identificação de riscos silenciosos antes que se tornem crises operacionais e estratégicas.

Decisão

Mais consciente e segura

Redução de desperdícios e investimentos sem retorno por falta de diagnóstico.

Base sólida para qualquer plano futuro:
o diagnóstico orienta decisões com base em realidade, não percepção isolada.

Metodologia de diagnóstico

Briefing estruturado, coleta de dados, análise integrada e relatório executivo com recomendações claras.

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Etapas

O que o processo inclui

  • Briefing estruturado com a liderança
  • Coleta de informações quantitativas e qualitativas
  • Análise técnica e comportamental integrada
  • Leitura estratégica sistêmica
  • Relatório executivo com recomendações claras

Diretriz

Diagnóstico não executa mudanças

O diagnóstico não executa mudanças. Ele prepara a empresa para decidir melhor. A partir dele, qualquer plano futuro (treinamentos, consultoria, reestruturação) passa a ter base real e critério.

Antes de investir em soluções, entenda exatamente onde está o problema.

Entre em contato para briefing de diagnóstico, definição do escopo adequado à sua realidade e proposta personalizada. Telefone | E-mail | Link de Agendamento

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