Assessoria Estratégica | Gualassi Corporate
Clareza na decisão | Consistência na execução

Clareza na decisão. Consistência na execução. Resultados sustentáveis no tempo.

Assessoria estratégica para empresas que já entenderam o problema, mas precisam de acompanhamento qualificado para tomar melhores decisões, alinhar pessoas, estruturar processos e sustentar resultados ao longo do tempo. Atuação direta com liderança e gestão, em modelo presencial ou virtual, com foco em realidade, execução e maturidade organizacional.

Decisão Menos adiamento, mais critério e coerência.
Execução Estratégia vira rotina, não intenção.
Sustentação Resultados previsíveis, não picos pontuais.

Sobre o assessor

Clareza estratégica, leitura sistêmica e acompanhamento prático para operar com consistência.

Falar com o assessor

Autoridade e credenciais

Base sólida em gestão e comportamento humano aplicado.

Rodrigo Gualassi é professor universitário há mais de 14 anos, master trainer e treinador comportamental, com sólida formação em Administração, Neuroaprendizagem, Gestão de Pessoas, PNL e Hipnose.

Atua como assessor estratégico, mentor e consultor de líderes e empresas, apoiando a tomada de decisão, a estruturação de processos, o desenvolvimento de lideranças e a sustentação de resultados.

Como atua

Acompanhamento prático, sem improviso e sem teatro.

O trabalho une clareza estratégica, leitura sistêmica e acompanhamento contínuo, apoiando empresas que precisam sair do improviso e operar com mais consistência.

Diretriz: a assessoria apoia e sustenta decisões melhores — sem substituir a liderança.

O que as empresas buscam em uma assessoria

Empresas que já tentaram agir, mas precisam de sustentação qualificada para decidir e executar com consistência.

Dor recorrente

Decisão adiada

Decisões importantes sendo adiadas ou revistas constantemente, por falta de critério e sustentação.

Dor recorrente

Desalinhamento

Falta de alinhamento entre liderança, equipes e processos, criando ruído e retrabalho.

Dor recorrente

Execução inconsistente

Estratégias definidas não se sustentam na rotina: a execução oscila, e o esforço vira desperdício.

Esta assessoria foi desenhada para empresas que buscam:
acompanhamento estratégico contínuo; apoio à liderança na tomada de decisão; alinhamento entre pessoas, processos e resultados; execução com menos desgaste e mais clareza; resultados sustentáveis, não picos pontuais.

Portfólio de assessoria

Atuação ampla ou focada, customizada por porte, momento e maturidade da empresa.

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Assessoria 01

Assessoria Estratégica Empresarial

Pessoas • Processos • Resultados
Objetivo: acompanhar a liderança na tomada de decisão estratégica, alinhando visão, execução e resultados.

  • Apoio à tomada de decisão da liderança
  • Priorização estratégica e foco
  • Leitura contínua de riscos e gargalos
  • Alinhamento entre estratégia e execução
  • Suporte em momentos críticos (crescimento, crise, transição)
Público-alvo: diretoria, sócios, CEO e alta gestão.
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Assessoria 02

Assessoria em Liderança e Gestão

Objetivo: apoiar líderes no desenvolvimento de maturidade decisória, postura, comunicação e gestão de pessoas.

  • Apoio direto à liderança
  • Gestão de conflitos e decisões difíceis
  • Desenvolvimento de autonomia e responsabilidade
  • Comunicação estratégica e alinhamento
  • Sustentação emocional da liderança
Público-alvo: liderança média e alta.
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Assessoria 03

Assessoria em Estruturação de Processos e Rotinas

Objetivo: sair do improviso, estruturando processos claros, responsabilidades e fluxos decisórios.

  • Organização de processos críticos
  • Definição de papéis e responsabilidades
  • Redução de retrabalho e ruídos
  • Estruturação de rotinas de gestão
  • Apoio à implementação do que foi definido
Público-alvo: empresas em crescimento ou reestruturação.
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Assessoria 04

Assessoria em Cultura, Comportamento e Execução

Objetivo: alinhar comportamento humano, cultura e prática organizacional para sustentar resultados.

  • Tradução da cultura em comportamentos práticos
  • Alinhamento entre discurso e execução
  • Fortalecimento de responsabilidade e protagonismo
  • Redução de conflitos silenciosos
  • Sustentação do engajamento
Público-alvo: clima, engajamento, resistência e conflitos velados.
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Assessoria 05

Assessoria em Tomada de Decisão e Momentos Críticos

Objetivo: apoiar decisões de alto impacto, reduzindo risco e desgaste.

  • Apoio em decisões estratégicas sensíveis
  • Avaliação de cenários e riscos
  • Priorização clara
  • Apoio à comunicação das decisões
  • Sustentação da execução pós-decisão
Público-alvo: fusão, expansão, crise ou mudança relevante.
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O escopo é definido por porte, momento, maturidade e prioridade real. A assessoria pode atuar de forma ampla ou focada.

Formato da assessoria

Encontros periódicos com acompanhamento contínuo — presencial ou virtual.

Definir frequência

Frequência

Semanal, quinzenal ou mensal

Ritmo definido por complexidade, urgência e maturidade do time.

Atuação

Direta com decisores

Foco em decisões, alinhamento e sustentação da execução.

Acompanhamento

Relatórios e comunicação contínua

Direcionamento, acompanhamento e ajustes conforme a realidade.

Regra do processo: a assessoria não é evento pontual. É processo contínuo de suporte estratégico.

Resultados esperados

Decisões mais seguras, execução mais consistente e resultados sustentáveis.

Decisão

Mais segura e consistente

Menos revisão constante, mais critério, limite e coerência.

Liderança

Mais madura e menos sobrecarregada

Postura, comunicação e autonomia sustentadas no tempo.

Execução

Mais foco e menos retrabalho

Alinhamento entre pessoas, processos e estratégia, com menos desgaste.

Resultados adicionais:
redução de desgaste humano; resultados mais previsíveis e sustentáveis.

Metodologia de atuação

Escopo claro, acompanhamento contínuo e ajuste com base na realidade — não em teoria.

Solicitar alinhamento inicial

O que inclui

Estrutura do acompanhamento

  • Alinhamento estratégico inicial
  • Definição clara de escopo e prioridades
  • Acompanhamento contínuo
  • Leitura constante de riscos e desvios
  • Ajustes ao longo do caminho conforme a realidade

Importante

A assessoria não substitui a liderança

A assessoria apoia, orienta e sustenta decisões melhores. A liderança permanece responsável por decidir e executar. O objetivo é aumentar clareza, consistência e maturidade organizacional.

A assessoria não é para quem busca respostas prontas.

É para quem precisa decidir melhor, executar com consistência e sustentar resultados. Entre em contato para alinhamento estratégico e proposta personalizada.

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